020-86972289大胆转型 从传统媒体转型升级寻求启发
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本土同行积极转型，应对市场风险，同时也抓住稍纵即逝的巨大机会。从多家企业的转型中，我们能够得到诸多的启发和激励。
跨界融合型
主持人：分享从传统电视节目与内容制作、电视广告运营跨界进入自营户外机场、公交、大牌等媒体的思路？
江苏广电移动新媒体有限公司副总经理 张炜：如果户外包括移动电视的话，我们是从07年开始接触户外。移动电视算是电视媒体和户外媒体中间的一个结合体，所以我们的公司取名叫做新媒体。我们一开始做移动电视，因为我们的广电背景，所以在技术上、内容上和政策上都有很大的优势。我们遇到的问题是，移动电视的广告市场和我们之前从事的传统的广告差别很大，一个是广告份额问题，一个问题就是资源成本相当高。
经营车载电视媒体后，再来经营公交车身机场的广告，还是有很大的差别。资源成本太高，这是之前没有预料到的。车载电视，虽然面对的人群不同，但与我们之前从事的电视行业想通，我们虽说跨界但一脚在门内一脚在门外，相对容易。但车身广告和机场，我们仍在摸索中。车身广告我们做了1年。整体来讲，可做，但比我们想象的要难做。机场我们做了几个月，机场媒体的广告群主相对高端，高端品牌近两年受到了一定的影响，机场媒体直接受到的影响比车身广告要大一些。
主持人：分享从电视剧、电影、电视栏目的专业制作及发行业务跨界进行收购进入户外LED大屏经营的思路？
上海新文化传媒集团副总裁 高群：新文化进入户外行业是从2014年开始，我们收购了郁金香和沈阳达可斯。新文化过去是做内容的，电视剧、尤其是电影的票房波动比较大，我们进入户外广告行业的一个诉求是，广告行业是客户现金流相对稳定的一个行业。另外，为了原有业务的发展我们需要占有一定的市场份额。我们做内容非常重视平台的资源，户外广告大屏对于我们内容的营销、推广以及互动是有一定价值的。
广告行业阵地费用很贵，而且整个行业的增长放缓，压力也比较大。
除了拿到核心商圈战略性的位置之外，我们也在思考怎么去做一些互动的创新，通过大屏和手机小屏的互动来提高内容的娱乐性。郁金香本身也在参与手机端的一些业务，合作的公司已经开始在做核心商圈导流的工作，通过LBS，来推送一些广告。从大屏导到小屏，来促进销售。
在内容方面，已经有两部好莱坞的电影利用户外大屏做了互动性的尝试推广。我们的核心商圈户外大屏除了有广告方面的业务增长，在对我们的内容推送宣传方面有很大的帮助。
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